استراتژی های خرید جایگزین OEM

در شرایط افزایش عدم اطمینان در زنجیره تامین جهانی، شرکت های OEM نیاز به استراتژی های مدیریت ریسک زنجیره تامین فعال تر دارند. روش های اصلی عبارتند از:

شناسایی کامل و ارزیابی ریسک: تجزیه و تحلیل سیستماتیک در سطوح زنجیره تامین برای شناسایی تهدیدات بالقوه

نقشه برداری زنجیره تامین: نقشه برداری کامل از مواد اولیه تا محصول نهایی

استراتژی چند تامین کننده: جلوگیری از خطرات ناشی از یک منبع عرضه

نظارت مداوم بر ریسک: تغییر مدیریت ریسک از "پس از پردازش" به "مدیریت مداوم"

وحی اصلی:

شفافیت زنجیره تامین قدرت رقابتی کلیدی است

خرید چند کانال (Multi-Sourcing) می تواند خطر را به طور قابل توجهی کاهش دهد.

مدیریت ریسک نیاز به اجرای بلند مدت و سیستماتیک دارد